Какое оно, лидерство в здравоохранении?

Сегодня наши доктора начали день с поиска ответа на этот вопрос на программе «Лидерство в медицине».

Каким должен быть лидер сам по себе, со своим сообществом и пациентами? Участники после сессии «Лидерство и руководство в современном мире» решили, что:

— Управленец в медицине должен стать не руководителем, а Лидером, мотиватором и настоящим авторитетом, который зажигает быть в его команде.

— Управленец - это проводник корпоративной культуры и лучших практик для своего коллектива.

- Необходимо относиться к своему коллективу с доверием и эмпатией.

Медики очень много времени проводят на работе. Поэтому важно вникать в проблемы коллег, стараться помочь и поддержать их. Разделять с ними не только победы, но и поражения. Ведь команда - это паровоз, который везёт вперёд.

— Даже с самым жестким ритмом и графиком важно уделять время и своей семье.

Это важно фиксировать себе как цель и распределять задачи так, чтобы её достигать. В этом может помочь колесо баланса и грамотно выстроенная система внутри.

— Медицинское сообщество для пациента должно стать тем местом, которому он может доверять, которое его защищает, качественно помогает и даёт достоверное экспертное мнение. И это важно понять и делать каждому.

— Каждый клиент должен быть не отдельным кейсом, а стандартом в работе. Это целый комплекс, включающий в себя и отношение, и алгоритмы работы, и многие другие факторы. Основываясь на этом медицинская команда должна стать Лидером для клиента.

— Лидер должен быть человекоцентричным и нести добро людям в своём окружении.

Источник

Предложить новость